经过一段时间的快速扩展，岭南贸易联盟逐渐成长为一个庞大的经济体。然而，随着势力范围的扩大，团队内部的协调问题也开始逐渐显现。商人之间竞争加剧，护商军士兵的士气起伏不定，一些基层干部更是因工作方向不明而无所适从。

叶长歌察觉到这些问题后，意识到团队内部需要一次全面梳理和整合。他决定召开一次核心会议，召集所有高层和中层成员，统一思想，明确分工，为下一阶段的发展奠定稳固基础。

“商会的扩展固然重要，但团队的稳定是根基。如果内部不稳，外部的竞争压力只会加剧我们的困难。”叶长歌在一份内部文件中写道，语气坚决。

为了确保会议高效且有针对性，叶长歌特意让顾清霜提前整理了一份关于联盟内部问题的调查报告。这份报告不仅包含各个部门的运作情况，还详细列出了成员的建议和意见，以及他们当前面临的困惑与需求。

赵明廷则负责召集所有参与会议的人员，并制定了会议流程。苏锦瑟则根据内部反馈，起草了几项可能的改革提案。

会议安排在岭南商会总部的大议事厅中。议事厅内，宽敞明亮的大厅被分为若干功能区域，正中央是一张巨大的圆桌，象征着公平与合作。

会议当天，所有核心成员准时到场。叶长歌站在主位上，扫视众人，语气坚定地开场：“各位，我们的贸易联盟从无到有，经历了无数艰难险阻，才有了今天的成就。但目前联盟内部存在一些问题，如果不加以解决，将会影响我们的未来发展。因此，我今天召集大家，就是要一起讨论解决之道。”

接着，顾清霜将调查报告的内容做了详细汇报：

? 商人之间竞争加剧：部分商人因利益分配不均产生矛盾，甚至发生恶性竞争。

? 护商军士气问题：一些士兵认为他们的辛苦劳作没有得到足够回报，情绪有所波动。

? 基层干部迷茫：部分负责具体执行的干部缺乏明确的工作方向，对未来发展感到不安。

顾清霜的汇报客观中肯，引起了与会成员的热烈讨论。一些人开始反思自己的工作不足，而另一些人则积极提出解决建议。

听取众人意见后，叶长歌敲了敲桌面，示意安静。他开口道：“大家的发言很有价值，我也听到了许多建设性的建议。接下来，我会对我们的发展方向和分工做出一些调整，希望大家能齐心协力，共同推进联盟的壮大。”

叶长歌提出了以下几个重要方案：

1. 明确分工

? 商人分为三个层次：核心商人、次级商人、普通商人。核心商人参与联盟决策，次级商人负责资源整合和执行，普通商人以单纯的贸易行为为主。

? 护商军则设立三个指挥中心，分别负责海上护航、陆路护运和内务安保，每个中心由专人领导。

? 各部门之间建立定期沟通机制，每月汇总工作情况，并向高层汇报。

2. 奖励机制

? 针对商人，设立“贡献积分制”，根据利润贡献、合作程度等指标给予积分奖励，积分可兑换更大的贸易权限或额外资源支持。

? 针对护商军士兵，设立“功勋奖励制”，表现优异者可获得银钱奖励或晋升机会，表现突出者还可获得土地分配等长远保障。

3. 统一目标

? 对外，联盟的目标是巩固岭南的经济地位，建立更广泛的贸易网络。

? 对内，联盟的核心价值是“合作共赢”，所有成员都需要以大局为重，维护联盟的团结与稳定。

叶长歌的话音刚落，商人之间的问题率先被提上台面。一位次级商人站起来发言：“叶会长，我承认联盟的贡献积分制很公平，但如果核心商人占据太多资源，是否会限制我们这些次级商人的发展空间？”

叶长歌微微一笑，耐心解释：“积分制并非固定不变。核心商人需要靠长期的贡献来维持地位，而次级商人完全有机会通过努力提升自己的位置。这正是积分制的魅力所在——它能激励所有人不断前进。”

另一位护商军的代表也提出疑问：“军队的功勋奖励是否能真正落实？我们士兵最关心的还是实际利益，比如土地分配能否兑现？”

叶长歌坚定回答：“护商军是联盟的根本力量，你们的利益必须得到保障。土地分配计划已经在准备中，我会让苏锦瑟尽快出台一份详细方案，确保每位士兵都能清楚自己的权益。”

会议持续了整整一上午，所有问题都得到了详细讨论。随着方案逐步明确，现场的气氛逐渐从刚开始的紧张转变为轻松愉快。

“大家放心，我叶长歌绝不会让联盟中的任何一位成员感到失望。我们不但要在外部市场占据主导地位，也要让每一位内部成员受益。”叶长歌最后总结道。

会议结束后，联盟内部的凝聚力大幅提升。无论是商人还是士兵，都开始感受到自己在联盟中的价值。他们明白，只要紧紧跟随叶长歌的脚步，他们的未来将充满希望。

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